De Lijn heeft het de voorbije jaren niet makkelijk gehad. Onder de noemer “Beweeg mee naar minder CO2” mee de drijvende kracht van duurzame mobiliteit in Vlaanderen zijn, waarbij de broodnodige investeringen niet altijd volg(d)en. En tegelijk ook nog een nieuw routeplan uitrollen, dat focust op meer bereikbaarheid voor de drukste assen. 

Bijna onvermijdelijk dat dit op negatieve pers en publieke reacties uitdraaide… In dat licht een narratief bedenken dat zowel de interne medewerkers (opnieuw) motiveert én toch de belofte naar de reiziger warm houdt, was de vraag die vorig jaar op ons bord belandde. 

Het Wit-Gele Kruis is een alom gekende bekende aanbieder van thuisverplegingsdiensten. Tegelijkertijd kiezen steeds meer thuisverplegers ervoor om niet langer als werknemer aan de slag gaan, bijvoorbeeld bij Wit-Gele Kruis, maar kiezen voor een zelfstandig statuut. Iets wat binnen de klassieke thuisverpleging vaak met een scheef oog wordt bekeken. Daarom was het een dappere zet toen Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen in zee ging met Tempus Thuisverpleging, een collectieve organisatie van zo’n 200 zelfstandige thuisverplegers... 

Nu moesten alleen nog de plusminus 2.000 werknemers van Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, de groeiende groep van 200 zelfstandigen van Tempus, alle patiënten én alle doorverwijzers (zoals artsen en ziekenhuizen) overtuigd worden van de meerwaarde en het belang van deze samenwerking. Een kolfje naar de hand van Wombat...

Moore Belgium groeide de voorbije jaren uit tot de grootste onafhankelijke accounting & consulting dienstverlener in België. Onder impuls van ceo Peter Verschelden en met de participatie van Waterland steeg de omzet naar 173 miljoen in 2023. Samen met de omzet steeg ook het aantal medewerkers naar meer dan 1.500 in 42 lokale kantoren verspreid over het land, waardoor ze steeds dicht bij hun klanten kunnen opereren om voor hen een echte compagnon de route te zijn.

Met die groei werd het meer dan ooit belangrijk om zowel bestaande als nieuwe en toekomstige medewerkers, maar ook nieuwe partners én klanten het verhaal van Moore te vertellen. En vooral: hen ook mee te nemen in de “Noble Purpose” van de organisatie. Samen met het team van Moore zetten we met Wombat een traject op om partners en medewerkers te laten nadenken over "wat ons en onze medewerkers drijft, over waarom we als individuen en als organisatie de dingen doen die we doen, los van de concrete inhoud van accountancy, audit of andere dienstverlening".

Het resultaat werd een helder verhaal in drie dimensies, opgebouwd rond de lijn "gezonde keuze voor (over)morgen".

Picanol. Onze eerste en stichtende klant. Niet alleen werken we er al twintig jaar voor, als je vorige professionele levens meetelt, Picanol is ook de iniatiefnemer achter het bestaan van Wombat. En ook dé klant bij uitstek waar we nog optreden als wereldwijde communicatiepartner en -strategen naar klanten.

Elke straffe technologische vernieuwing die de Picanol-ingenieurs bedenken, vertalen wij samen met hen in emotionele mensentaal en concrete begrijpelijke (B2B) consumer benefits, en dit voor de gehele wereld. De centrale lijn "Let's grow together" waarrond we dit verhaal de laatste 12 jaar bouwden, is trouwens niet enkel exemplarisch voor de relatie die Picanol met elk van zijn klanten én partners wil hebben, het is ook exemplarisch voor onze langetermijnrelatie met Picanol (en bij uitbreiding voor de soort relatie die wij met al onze klanten nastreven): in goede en betere tijden weten wat je aan elkaar hebt en hoe je de juiste toegevoegde waarde kan leveren.